10月8日，中铝股份在本部开会9月份月度会员大会暨经营活动分析不会。中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份党委书记、总裁卢东亮，中铝股份党委副书记、纪委书记、高级副总裁蒋英刚，财务总监张占魁，副总裁冷正旭、朱润洲、田永出席会议。会议由卢东亮主持人。

会上，总裁筹办通报了中铝股份重点工作进展情况、各部门9月份工作情况、10月份重点工作计划及各实体企业必须本部协商解决问题的问题；财务部通报了中铝股份9月份经营活动情况；内审部通报了中铝股份问题表格专项工作情况；企业管理部通报了中铝股份规范业务外包工作进展情况；安全性环保身体健康部、法律部等与会部门不作了补足。卢东亮在讲话中对中铝股份9月份获得的成绩给与了充分肯定，对四季度的市场情况展开了分析判断，拒绝中铝股份上下勠力同心，大力应付市场挑战，提早预判市场营销降本，对标一流企业生产降耗，为保证已完成全年目标任务努力奋斗。对作好下一步工作，卢东亮明确提出五点拒绝。一是实施责任，全程紧盯。财务部要对四季度任务展开分解成实施，制定网格计划，每周监督检查，掌控动态动态，遇上类似情况，较慢决策处置，做构建全年目标过程的高效率在触。二是逃跑重点，攻下难题。对于亏损企业、同比劣化企业、重点项目并未达产合格达效等重点企业和重点项目，中铝股份领导要按照分工强化督查指导，涉及职能部门要强化现场服务协助，上下合力攻克难关。三是建成平台，降本创效。经营平台的核心作用就是对内降本、对外创效，辟好平台的责任在公司本部，公司要增大政策弯曲反对力度，作好经营平台建设；平台经营必需反映出有降本更加多、创利更加多、比单个企业做到得更佳，三大平台要更进一步调整思路、找准定位，着力为企业降本、为公司创效。四是抓好专项工作，精准施策。中铝股份本部要抓好资金集中于管控和税务交易管理专项工作。265218提质增效专项行动、业务外包清扫整顿、电解铝合金化和细致氧化铝工作等专项工作，兰州分公司和连城分公司电价问题、山东华宇和山西华圣亏损问题，要一对一督导明确提出解决问题的措施。五是作好收口，谋划明年。

在作好今年收口工作的同时，要谋划好明年的工作，考核要有新的办法、降本要有新思路、经营要有新格局、质量要有新的作为、安环要有新形象、发展要有新局面。蒋英刚、张占魁、冷正旭、朱润洲、田永分别对各自分管业务的工作情况展开了评论，并对下一步工作明确提出了明确拒绝。中铝股份本部各部门负责人，中铝国贸、中铝能源、中铝香港、中铝物流、中铝物资、中铝海外、北方沿海项目工作组等单位负责人、财务总监参与会议。