面临有色市场的寒冬期,湖南水口山有色金属集团有限公司积极探索提质增效新的路径:统合产供销,实行业务板块化运作,全面切断经营创效大动脉,2015年铅锌原料加工费增效3100万元,减少订购成本增效1447万元,新的重新组建的铅、锌、铜三大运营板块合计创效4300万元。正是归功于经营机制的变革,2015年水口山逆势突围,顺利构建了利润持平目标。