1月19日，乐视在北京举办“创视纪”发布会，论道乐视大屏生态。发布会上，乐视宣告超级电视总计销量已突破500万台，大屏营销意义更为突显。为更进一步提高乐视生态营销能力，2016年乐视还将不会投放5亿元通过生态补贴反哺大屏营销。

乐视网首席营销官张旻翚指出，智能电视宣告大屏网络时代的来临，它既兼备电视的公信力和客厅入口能力，也兼备了互联网的内容丰富度，营销创新能力、互动性和易懂的交互体验，用户被新的翻转大屏，创建起更加科学的营销评价体系，品牌交流也可以更为了解。乐视超级电视作为智能电视领导者已引导行业转入生态时代，基于乐视生态的超级电视已塑造成起四大优势：第一、用户价值优势；第二、硬件优势；第三、运营能力优势；第四、生态能力优势。如果说2015年是智能电视营销元年，2016年将不会是智能电视营销确实的黄金时代。据报，超级电视将全面对外开放大屏生态数据，与第三方伙伴全力推展行业建标，在收视率体系搭起、用户不道德洞察、效果评估体系搭起、广告监测及投入策略反对、广告效果调研等领域与多个第三方合作伙伴进行合作。乐视致新总裁梁军回应，乐视通过产业链横向统合和横跨产业价值链重构所打造出的对外开放闭环大屏互联网生态系统，这一独特的生态化反模式促成了无法拷贝的生态营销，打造出了极高的门槛，通过跨界创意，生态运营，大大建构独一无二的产品体验和更高的用户价值，并使营销在每个生态环节都能产生价值升华。中国智能多媒体终端技术联盟秘书长包冉、闻咲咨询CEO 肖明超、Admaster（精硕科技）广告监测与评估副总裁汪栋、昌荣传播集团副总裁单俊、奥维云网董事长喻亮星以及奥维云网高级副总裁金晓锋等作为最重要嘉宾参与了此次发布会。同时，乐视生态营销中心还牵头奥维云网联合公布了2016智能电视创意生态白皮书。乐视超级电视总计销量已超强500万 生态创意让超级电视沦为客厅中心发布会上梁军宣告，乐视超级电视总计销量已突破500万台，2016年会冲刺600万台目标，守住智能电视前三、甚至冲击行业第一，2016年超级电视不仅将沦为中国智能电视市场的主角，还将进占海外市场，乐视于是以通过生态创意让超级电视沦为客厅中心。几经三年布局后，乐视于是以引导电视行业转入3.0生态时代，全面领先中央线在电视行业1.5时代、2.0时代的传统家电厂商、互联网/IT厂商。乐视通过生态补贴硬件，高于量产成本定价，引导电视行业首度步入硬件负利时代，于是以逐步南北硬件免费时代。例如刚刚发售的65吋超级电视X65，BOM成本为5428.67元，但定价仅有为4999元，穿透5000元大关和65吋主流4K智能电视价格体系，引导65吋4K智能电视转入4999元时代，让每一个家庭都能有机会享用到大屏生态服务。这突显了乐视对整个对外开放闭环，较难拷贝的生态系统的热情，标志着乐视生态更为成熟期，踏入全新的发展阶段，生态自产卵、自演化、自创意、自循环能力更为强劲，需要更佳的持续建构全新的用户价值。生态电视四大领先打开大屏生态营销“创视纪”：1、用户价值：超级电视能给广告主带给高品质的营销对象。超级电视用户主要集中于在一二线城市，年龄为25-35岁大的高知高学历用户，58.1%家庭月收益超强1万元，多达一半享有自有住房和私家车。超级电视用户还是中国名人排行榜，孙红雷、李小璐、李开复、羽泉、汪峰等皆是使用者。乐视数据研究院近期数据表明，乐视超级电视日均开机率约65%，日均开机时长约5.8小时，日均视频播出时长4.11小时，周皆串流时长18.9小时，周皆轮播时长5.95小时，周皆游戏启动14.5次。此外，自打开裸机+会员机模式后，用户每出售1台超级电视就不会出售1.3年会员，收费能力极强。2、硬件配备：超级电视让广告体验变成一种享用。超级电视全面低配上，每个新的硬件公布代表了当前市场上的最顶级配备和最低性能的产品，能符合未来生命周期内的长年持续运营，满足用户体验的市场需求。例如第4代超级电视Max70，是全球首家玻璃导光板超薄分体智能电视，配备全球唯一十代线夏普SDP获取的70吋4K面板，反对3D，配备64位处理器高通骁龙APQ8094处理器，8核1.8GHz以及Adreno 430GPU，4GB超大运营内存+32GB/64GB高速存储器。3、用户运营：超级电视分众运营为广告主带给精准有效地的营销场景，运营创意为用户获取精准化生态服务。例如超级电视的轮播频道、针对儿童、体育、影视、游戏用户的分众运营，基于用户兴趣的精准引荐，与超级手机等横跨终端的多屏完全一致体验。乐视超级电视是全球唯一一款告诉用户在看什么、讨厌看什么的智能电视，并基于大数据，需要精准捕捉到有所不同用户的特性及市场需求费伊有所不同的营销场景。4、营销理念：超级电视给广告主带给仅有流程参予的创意营销场景。乐视独特的平台+内容+终端+应用于模式，不是各个环节非常简单的六边形，而是坚决生态化反，使营销在每个生态环节都能产生价值升华，在大屏生态营销方面领先好比一个时代。乐视引导客厅营销转入4.0时代产品即场景、营销即服务发布会上，乐视网营销副总裁谭靖颖回应，乐视超级电视的横空出世将引导客厅营销转入4.0时代。它的经常出现，让客厅营销仍然意味着依赖单一的视频内容，让用户的主动性前所未有的强化，更加让营销的服务意识空前独特一起。这个时代的特征是产品就是场景，就是用产品洞察用户市场需求，用产品满足用户市场需求，用产品获取统合服务解决方案；另一方面营销就是服务，即从场景和市场需求抵达，相结合大数据技术，将品牌的营销内容纸盒成用户必须的服务。而在传统的客厅营销1.0时代归属于渠道为王，公共频率资源的有限性，以及用户单向收听的不道德，要求了客厅营销必定是渠道为王；到了客厅营销2.0时代则是内容为王，有线和卫星沦为了营销资源的主导者，诸如体育、新闻、音乐、电影等优质内容沦为了品牌营销战的王牌；客厅营销3.0时代是应用于为王，双向有线网络和IPTV等交互功能经常出现，基于视频内容的串流、直播内容的回看，还有用户服务类应用于大大经常出现，向传统模式发动挑战。据介绍，乐视大屏生态的营销能力源于横向对外开放的生态，其有三大核心优势：一、用户体验：以优化用户体验为目的的用户洞察。传统观念里，强劲曝光相等强劲理解的蛮横概念早就不合时宜，在准确的场景下射击准确的用户，自由选择准确的营销方式展开准确的交流，才有可能让品牌和用户倾心爱恋。现在的用户是互联网的原住民，享有高学历和高消费能力，创意的使用者，对待广告具有更加较低的容忍度，可以说道他们是品牌最想要取得的那部分消费者。特别是在在这样一个去中心化的时代，传统频道和单一内容挤满精英人群的能力急速减少，所以规模化市场需求，和以规模化市场需求为基础的产品包含的场景，沦为更加精准的挤满目标受众的方式。例如，超级电视的用户不会在大屏前玩游戏赛车游戏，这个场景是游戏市场需求和赛车驾驶员市场需求的融合，用户通过用于品牌自定义外设，可以在游戏同时与品牌创建起持久紧密的情感交流。因此符合这些人的客厅市场需求必需大大建构新的用户场景。二、数据驱动：以场景给定为目的的数据汇总和分析能力。大屏营销必需以现实数据驱动，无法错误的指出终端销量就相等用户量。目前，中国智能电视转录终端数量有4500万台，日活跃终端数量1500万台，而乐视超级电视的日活跃为325万台，占到比多达20%。某视频APP虽声称覆盖面积6000万电视终端，还包括3200万电视和2800万台盒子，但其日活跃量仅有7.2%，智能电视端的日活终端仅有230万台。乐视独特三重数据能力承托营销化场景，首先是智能标签体系，自学用户习惯与兴趣预判用户市场需求场景；其次是精准引荐，乐视超级电视可智能引荐最给定的内容，较慢兼容涉及场景，通过智能算法建构千人千面的个性化体验；最后是效果评估体系，乐视交错（LEMatrix）是乐视服务超级电视广告投放效果评估的独立国家系统，可以协助广告主考量投入策略的效率，并在此基础上协助媒介策略人员构建再行营销的优化。三、生态协同：以产品承托为目的的生态资源反对。基于品牌有所不同的投入市场需求，乐视生态大屏营销产品按市场需求场景分成三大类：1、流量类产品：符合广告主OTV投入市场需求。与竞品有所不同的是，由于乐视大屏生态的横向对外开放模式，可以反对从开关机广告到贴片广告，从动态角标到全屏海报的多维度展出。2、分众原生产品：基于内容，乐视内容营销第一平台的优势几乎读取了大屏终端，超级电视的企业台等功能，将符合客户对经销商门店营销覆盖面积的市场需求。乐视儿童、体育、音乐、影视、游戏等分众桌面需要统合应用于和服务，从多个维度满足用户的市场需求,也为营销获取更好的了解交流机会。3、生态营销产品:乐视生态各子生态与大屏生态之间也将协同为用户获取营销资源。牵头发布会、硬件产品合作、会员运营、视频电商等合作模式将不会给品牌获取大屏端最多维度的解决方案。乐视2016年将拿5亿元通过生态补贴反哺大屏营销2015年，乐视通过生态营销，更有了还包括梅赛德斯飞驰、宝马、英菲尼迪、香奈儿、迪奥等200多个品牌。以年度热剧《芈月传》为事例，在该剧播映的一个半月以来，播出量全网突破200亿，打破《花千骨》，堪称更有唯品会、加多宝、宝洁、菈、联合利华、倩碧、怡宝、一汽大众、善存、海澜之家等数十家品牌展开广告投放，总投入体量约数亿之虎。而另一部《太子妃升迁记》不仅长年抢走微博话题榜一席之地，会员播出模式使得这部网剧为乐视带给了50万新会员加盟，必要收益超过1000万元以上。2016年乐视将不会面向所有广告合作伙伴，投放5亿元通过生态补贴反哺大屏营销。为让更加多的用户沦为超级电视的用户，乐视将生态补贴硬件的方式获取给所有营销合作伙伴，只要与乐视有广告合作的企业客户，其所有员工皆能享用乐视超级电视独特的购机优惠政策，且根据与乐视季度性广告合作金额的有所不同，享用阶梯性的购机补贴政策。